We have deliberately waited a few days before commenting on “Liberation Day” and the fallout that would come from President Trump’s new tariffs regime.It will go down as just another historical period of heightened volatility, uncertainty, risk, and a whole manner of market turmoil. This is why we wanted to put what is happening right now into some context. (If that is possible, considering how volatile the period is and how erratic and how quick the president's manner can change.)US markets have seen this kind of violent move only three times since the 1950s. The S&P’s over 10 per cent drop in the final two sessions of the week following President Trump's "Liberation Day" tariff announcement has it in rare company – and not in a good way - October 1987 (Black Monday), November 2008 (Global Financial Crisis), March 2020 (COVID-19).So, why such a reaction?The market reaction reflects not the ‘shock’ but the scale and brevity of the tariffs. A 10% across-the-board tariff was broadly expected. There were some calculations as much as 15 to 20% judging by the net $1 trillion in and out of the federal government revenue. (This is the impact of DOGE and other government spending cuts coupled with the tariffs now in place that will offset the promised 0% personal income tax for those earning up to US$150,000)But what markets didn’t see coming was the country-specific layer. Take China as an example; the additional 34% reciprocal tariff on Chinese goods pushed the total to 54%. With other measures factored in, the effective burden could approach 65%.Then there were the tariffs that were tied to trade deficits, hitting Japan, South Korea and most emerging markets between the eyes (i.e. Vietnam).The EU saw a 20% rate, which was within expectations, while the UK, Australia, New Zealand and others landed at 10%. Canada and Mexico were spared, as was Russia, North Korea and Belarus, interestingly enough.Energy was excluded, which is unsurprising considering Trump’s goal of getting energy down, down and staying down. Pharmaceuticals and semiconductors were also carved out, however, this is more down to the probability of more targeted action like that of steel and aluminium.Now, what is different about this market shock and risk off trading is that it would send funds flowing to the US dollar, ratcheting it higher. But not this time. The dollar weakened against the euro. Theories as to why range from Europe’s lighter tariff load to euro-based investors pulling money out of the US. The same could be said of the Swiss Franc.All this leads to an average effective tariff rate of around 22%. That number will likely climb once product-specific tariffs on areas like pharmaceuticals and lumber are formalised. Some of this may be negotiated down, but not soon, and the possibility of tit-for-tat retaliation like China has now entered into could actually see it going higher still as the President looks to outdo country responses.The broader uncertainty this introduces to the US outlook is now at its highest since early 2020 and has the markets pricing in 110 basis points of Fed rate cuts this year – a near 5 cut call shows just how unprecedented this is.In fact, in no time in living memory has a developed economy lifted trade barriers this aggressively or abruptly. What has been implemented is textbook economics 101 supply-side shock.Input costs go up, finished goods get pricier, and the ripple effects hit margins and employment. Expect to see this in the next six months.Expect core PCE inflation to finish the year at 3.5% —nearly a full percentage point higher than the consensus forecast from just a week ago.Real GDP growth is forecast to slow to 0.1% on a quarter-on-quarter basis. That path may be volatile as Q1 could look worse due to soft consumption and strong imports, with a mechanical bounce in Q2.What has been lost in the chaos of last Thursday and Friday’s trade was the March Non-farm payrolls jobs print came in at 228,000, which was above consensus, the caveat being it is less so after downward revisions to prior months.Hospitality hiring was strong, likely helped by a weather rebound that won’t repeat. Government payrolls are holding steady for now, but cuts are coming. Layoffs in defence and aerospace (DOGE) are already underway, and tariffs will act as a brake on new hiring. Expect softer reports ahead.Unemployment ticked up slightly to 4.15%, reflecting a modest rise in participation. That’s still within range, giving the Fed cover to hold off on immediate action. But if job losses build pressure on the Fed to act, it will increase quickly.The consensus now is for the first rate cut of this cycle to start in May, triggered by softer April payrolls and earlier signs of deterioration in jobless claims and business sentiment.Zooming out from just a US-centric point of view, the macro standpoint is just as bad if not worse. The scale of tariffs adds pressure on industrial production, trade volumes and cross-border investment.That’s feeding into commodity markets, where the outlook has turned more cautious.Brent is expected to fall into the low US$60s as trade frictions and oversupply build. LNG looks weaker too, with soft Asian demand and less urgency in Europe to restock. Iron ore is more exposed to China, and the reciprocal tariffs put a vulnerability into the price due to the broader global slowdown and higher prices to the US.Looking at China specifically, infrastructure remains a key policy lever that would offset the possible loss of demand in aluminium, copper, and steel. Monetary indicators are beginning to turn, suggesting the start of a new easing cycle. It also suggests that policy remains inward-facing, and a focus on domestic stability would mean a metals-heavy growth path. Thus suggesting Australia could be the ‘lucky country’ once more and could escape the full burden of the global upheaval.In short, the global reaction isn’t just about tariffs. It’s about what happens when policy shocks collide with already-fragile global demand, and central banks are forced to navigate inflation that’s driven by politics, not just price cycles.This is the question for traders and investors alike over the coming period.
ジェンセン・ファン最高経営責任者(CEO)は、GTC 2026のステージで、現行の「Blackwell」世代から新発表の「Vera Rubin」アーキテクチャにまたがるAIハードウェアの累積売上高が、2027年までに1兆USドルに達するとの見通しを打ち出した。これは単なる一企業の強気な業績予測ではない。世界のテクノロジーセクターの資金を強制的に引き寄せる「巨大な重力源(マクロテーマ)」の誕生を意味している。
しかし、多くの個人投資家が見落としがちな盲点がある。エヌビディアは製造工場を持たない「ファブレス半導体設計企業」だ。アーキテクチャの設計を行い、コードを記述するが、物理的なシリコンウエハの製造はすべて外部に委託している。つまり、ファンCEOが予言した1兆USドルの富の大部分は、極限まで一極集中したアジアの製造サプライチェーンを通過しなければならず、その物理的ルートは台湾や韓国のハイテク巨頭へと直結しているのだ。
アジア太平洋地域(APAC)のトレーダーにとって、ニューヨーク市場でのエヌビディア単独の株高は、ストーリーの半分にすぎない。真の投資機会は、このハードウェアのスーパーサイクルを物理的に下支えするアジアの黒衣たち、すなわち「このインフラ供給がなければAIの稼働が1秒たりとも成立しない」という部品・設備セクターの巨頭たちの中に眠っている。
1. 構造的視点:なぜハードウェアの製造レイヤーが重要なのか
現在、世界の巨大なインデックスパッシブファンド(ETFなど)の資金流入構造は、危機的な一極集中リスクに直面している。モーニングスター(Morningstar Direct)およびトリバリエート・リサーチの最新データによると、S&P 500指数の時価総額の約31.3%が、わずか7つのメガキャップ株(マグニフィセント7など)によって占有されている。あまりにも多くの投資資金がごく限られた銘柄を追いかける「クラウデッドな状態」では、分散投資の防御力は機能しにくくなり、バリュエーションのしこり(価格的オーバーハング)のリスクが極端に高まる。
アジア太平洋地域の供給セクターは、米国のハイテクAI株のような過度な資金の偏重(集中リスク)から適度に距離を置きつつ、AI拡充のインフラの中心に位置しており、バリュエーションの無理な引き上げではなく「受注の絶対数量の増加」を直接吸収できるのが強みである。
マクロ戦略的な論点は非常に明確だ。「どの商用ソフトウェアやAIモデルが最終的な勝利を収めるか」という不確実な未来の予測に拘泥するのではなく、それらのシステムが稼働するための原材料、コンポーネント、そして物理的インフラを握る企業(シャベルを提供する者)を冷徹にマークすることである。
2. セクター分析:AIインフラチェーンを牽引するアジアの5銘柄
バリューチェーン・階層構造 // 個別の主要プレーヤーTSMCは、エヌビディアのAIアクセラレーターの全ロードマップにおいて、最も微細化されたコア・プロセッサの受託製造を一手引き受ける絶対的な存在である。現在、半導体業界が要求する最先端ノードの商業生産において、同社を完全に代替できるFoundry(工場)は世界に存在しない。この事実が、今サイクルにおける同社の圧倒的な戦略的優位性(堀)を形作っている。
直近の2026年第1四半期決算において、売上高は前年同期比40%超増の359億USドル、粗利益率(グロスマージン)は驚異の66.2%を叩き出した。AIサーバー関連を含むハイパフォーマンス・コンピューティング(HPC)部門が、総売上の約61%を占めている。
サムスンは、AIチップスタックにおける演算コアの「すぐ上の階層」を支配している。AIの処理負荷(ワークロード)が要求する超高密度データ転送を実現するための、高 bandwidth メモリ(HBM)を供給する絶対的サプライヤーである。
同社は、第6世代にあたる「HBM4」の量産化プロセスを開始したことを明言しており、これはエヌビディアの次世代次なる主軸「Vera Rubin」プラットフォーム向けに最適化されている。これによりサムスンは、主要な次世代先端システムにおいて、競合サプライヤーとのアロケーション(割当)争いの中で、AIインフラ需要の第2波をダイレクトに吸収する配置についている。
初期のHBMアーキテクチャの先駆者(パイオニア)であり、長年エヌビディアのバリューチェーンへ深く食い込んでいる最有力プレーヤーである。その強固な関係は川上の供給データにも反映されており、検査装置大手フォームファクターの開示によると、SKハイニックスは同社売上の29.5%を占め、さらにエヌビディア自身が10.2%を占めるなど、強固な実需マトリックスを構築している。
また同社は、自社のメモリ製品をインテルの先端パッケージング技術(EMIB)と適合させる検証プロセスに入っているとされ、これはTSMCの逼迫するCoWoS容量不足を回避するための、極めて実務的なリスクヘッジ(防衛策)として市場に解釈されている。
半導体ファウンドリ企業が製造レイヤーを担うのに対し、アリババはエンタープライズ(社会実装・応用)レイヤーを代表する。中国政府が推し進める「第15次5カ年計画(2026年〜2030年)」は、「AIプラス」イニシアチブおよび国家のテクノロジー自立化(内製化)を猛烈な勢いで義務づけている。
欧米当局の対中輸出規制に直面する中、アリババは国内設計された独自のカスタムASIC(特定用途向け内製チップ)を用いたローカライズ型のデータセンター・クラスタを構築。これにより、西側諸国のハードウェア規制を迂回・ヘッジする「中国独自のAIインフラ投資」の巨大マネーフローの直接の受け皿となっている。
日立は半導体メーカーではない。重電、ファクトリーオートメーション、および送変電(電力グリッド)インフラにおいて世界屈指の技術を保有する巨大産業コングロマリットである。AIデータセンターの爆発的な増設は、既存の送電ネットワークに極限のストレスをかけるほどの「膨大な電力消費」を要求する。
同社は直近、インテルとの間でファクトリーオートメーション、エネルギーインフラ、およびカスタムチップ設計にまたがる包括的な戦略的協業を発表した。これはデジタルなAIストーリーが、日本国内の「グリッド投資(変電・送電網の強靭化)」という物理的なインフラレイヤーと完全に融合(合流)し始めた証拠である。
アジアのハイテクトレーダーが、約定サイズとリスク防衛線を秒単位で管理すべき最重要のマクロ期日である。
原油高(100ドル超)にともなう貿易インフレを警戒し、タカ派姿勢を崩さない「緊縮的な据え置き(タカ派ホールド)」が確実視されている。豪ドルのキャリートレードの底値を支える重要イベントだ。
急激な円安、および「1ドル=160円」の絶対防衛線が無秩序に突破されるシステミックリスクを防ぐため、金利を1.00%へ引き上げる(追加利上げ)確率を市場は現在66%の織り込み(プライシング)で急停止している。
ニューヨーク市場の緑の陽線(エヌビディア高)をただ盲目的に追いかけるだけのトレードは、2026年のマクロ環境では通用しない。AIインフラの壮大な成功ストーリーの実体は、ソウルの次世代メモリ、新竹(台湾)の最先端ファウンドリ、そして東京の電力インフラの稼働率の中に物理的に刻まれている。トレーダーの任務は、次のマクロの衝撃が発動される前に、どのハードウェア階層が最も実需の恩恵(あるいはテールリスク)を抱えているかを冷徹にマッピングすることだ。6月16日の日豪中銀決定は、APACハイテク株全体の流動性の基調(潮目)を強制的に書き換える最大の変動要因となるだろう。



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