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生活在澳洲的华人朋友们，尤其是生活在墨尔本地区的朋友们只要有过或者考虑过建房的方案，就一定会知道Porter Davis这家墨尔本本地知名的建筑商。虽然它也是一家以相对固定方案的Volume Builder，也就是我们说的薄利多销型的建筑商，但是相比于其他家，PD一直以相对更为出色的设计和稍高的价格将自己定位于量贩式建筑商的高端品牌地位。就算我本人，在参观完多家建筑商的展房后，也对PD建筑商的设计和装饰非常赞叹。他们以远低于完全独立设计建筑商的价格，给普通用户提供了自己心里完美新家的梦想。至少，到2023年3月之前。

过去2周的新闻大家应该都已经知道了。Porter Davis也是在过去2年里倒闭的无数家建筑商中的一家，但却是民用建房领域里最知名的一家。在它之前更大的Metricon也几乎要破产，但是之后在最后关头找到了新的融资，得以避免了破产的命运。可惜Porter Davis没有这么幸运，不知道是什么原因，在最后一周时间内，它现有的股东和潜在的投资者都放弃拯救企业，最后留下了1700套烂尾楼，和至少1700个伤心气愤的家庭。

我们先来看看PD自己的声明是怎么甩锅的：Porter Davis在声明中将清算原因归于“具有挑战性的环境”，包括投入成本上升，供应链延迟，劳动力短缺以及今年新住宅需求下降。但是上述理由是几乎发生在所有的建筑企业中。虽然有很多建筑企业扛不住了，但是还是有超过50%以上的企业顶住了压力。

那么Porter Davis看上去这么大，为什么从2021年建筑业爆发到2023年初就不行了呢？不用细看他的财报也能知道，Porter Davis一定是犯了高速发展企业的一个通病：试图以低利润但是相对较好的产品抢夺市场，先增加市场的占有率，之后再来靠着增加的市场占有率来提高公司的价值，继而融资扩大企业规模。这个模式不仅仅发生在建筑领域，其实从互联网到先买后支付，从小黄车小红车，到现在澳洲市场上广告打的很火爆的某些海外股票券商，几乎都是这个套路：只要资金足够，可以先亏钱，抢市场，然后再融资，再亏钱换市场，再融资。可惜这条路中间最重要的一个环节就是：钱不能断。一旦钱断了，那以亏钱抢市场这样的烧钱策略，是活不了多久的。

而以这个策略赢得市场里最典型的例子就是京东。我还清楚的记得在京东没有上市之前，刘强东一度在微博上公开宣布，京东旗下所有的电器销售他只赚1快钱，不论是几百的小家电，还是上万的电视，他每件商品就赚1块钱。当时就靠着绝对正品和只赚一块钱的宣传口号，以每个月烧掉3000万的速度，成功的从苏宁和国美手里抢下了家电市场份额。

可惜，Porter Davis不是京东，因为澳洲市场和中国市场完全不是一个体量级别。简单地说就是，澳洲没有这么多市场让你抢。所以就算你有钱了，烧下去了，也不会有相应的效果。实际上Porter Davis从去年开始，当市场已经都知道建筑材料和人工上涨超过30%以上之后，依然在其宣传广告里打出现在签约就便宜5万澳元的口号。我特地和做建筑的朋友打听了一下，其实从2020年下半年开始，建筑行业全部开始了涨价，几乎很少有公司敢在市场价格上再减少5万。要知道，如果一套少5万，那1700套烂尾房就是几乎1个亿澳元的打折幅度。这对于澳洲的一个企业来说就是破产和不破产的差别。

当然，Porter Davis很多做法是很不地道的，我在墨尔本做建筑的朋友说，PD从2022年圣诞节之前开始就严重拖延其供货商货款以及很多的分包商都没有拿到钱。PD也被很多供货商从2022年11月开始就拉入了黑名单，不再为其提供建筑材料。但是！！那时候其销售部依然在大力推广和销售，同时很多客户支付5%的定金后PD也没有及时为他们购买建筑保险。当然了，如果在最后一周PD能成功融资成功，那这些都不会被曝光。可惜，没有如果。

Porter Davis的倒闭肯定不会是最后一家建筑商倒闭。因为一定会有其他公司也使用这样用极限手段，拉满杠杆，抢夺市场，来增加企业价值的运行方法。这种方法会导致公司的现金流非常的紧张，一旦有任何的变化，都需要在很短时间里获得融资，要不然很容易就会出现资金链断裂的情况。

但是今天我想说的另一个观点，也是导致了过去2年大量建筑行业倒闭的重要原因，也是澳洲这么多年以来一直的通病，就是严重缺乏竞争的劳动力市场。

我们都知道澳洲是世界上数一数二高底薪的国家，到今年，澳洲的最低时薪已经达到了21.38澳元，这还不包括额外10%的养老金，如果建筑行业周末或正常工作时间以外的工作，还要加上至少50%到300%的额外补贴。这就导致了澳洲企业在运行过程中最大的开支往往已经不是材料或房租，而是人力成本。虽然这对于澳洲的普通工薪阶层来说绝对是件好事。但是其实归根到底，也是因为澳洲劳动力人工竞争的严重缺乏。我本人其实并不排斥提高最低时薪，因为我在留学时代也是最低时薪的受益者。但是不可否认的一个事实就是，在以劳动力和时间换薪酬的行业里，澳洲的企业所支付的成本，和所带来的生产力，是严重落后于世界几乎所有国家的，我们就不和亚洲国家比了，就算和美国，英国，法国，德国相比，澳洲的最低时薪至少高过了他们1倍以上，但是可以产生200%的生产力吗？至少在劳动力市场这个领域，绝对没有。所以换句话说，澳洲的时薪和生产力的比例至少比其他发达国家低了50%以上。从一个国家管理者角度来看，长期以往，澳洲的竞争力将会越来越差。

要不是有天然的地理屏障来保护澳洲本地劳动者，别说和亚洲国家竞争了，就算和欧美表兄弟国家竞争，除了矿业以外的其他行业，澳洲都会输的一败涂地。

维州强大的建筑工人公会一方面保护了工人的权益和利益，但是另一方面也绑架了政府，用其巨大的选票基础作为条件，获得了很多从长期来看严重会削弱维州竞争力的条件。很多时候，普通工人根本没有经济和金融概念，也不懂得长远考虑，往往盲目听从于工会。过去10年，澳洲因为工会不愿意妥协而失去的制造业还少吗？而最近2年建筑行业的倒闭潮，除了材料上涨以外，不就是人工的上涨吗？上周墨尔本爆发的建筑业游行，抗议政府没有管好Porter Davis让其破产导致很多分包商失业。我真想骂人。这边过去2年因为封城没有海外工人得以坐地起价，所有的建筑人力成本上涨30%以上，这不是乘火打劫发国难财是什么？现在你们把建筑商整垮了，又要回头找政府托底？既然当初选择了自由定价，要多赚30%，那现在就要承担相应的风险。

当然，抱怨这么多，也不可能改变局面。澳洲的特殊情况造就了世界前三高的时薪，但是就像我刚才说的，澳洲市场并不大，10次加息之后，加上现在倒了这么多建筑商，将会直接导致很多人不敢自己建房，从而减少市场上的建筑活。所以，相信很快建筑行业之前虚高的收入将会发生巨大的改变。

今天的文章总结的观点有两点：1. Porter Davis低利润抢市场模式因为资金链跟不上而全盘皆输。其实如果跟得上，说不定可以抢走很多其他家的份额。但是，没有如果。2.建筑业频繁出问题，很大的一个原因就是澳洲过高的人力成本和低下的生产力。以及维州建筑和制造行业被工会所影响的市场。

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作者：

Mike Huang | GO Markets 销售总监